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“一线三点九类人”,“精准帮扶”保安全
时间:2021-07-23点击量:200 单位:化工分公司 作者:杭燕虎 文章字符数: 1314 分享到:

2020年上半年以来,化工分公司积极推广安全管理“十条”经验,通过“领导重视是关键”“别人的事故就是我们的教训”“理论实践要合一”等关键抓手的应用,聚焦生产“一线”管理实际问题,针对新进人员、违章人员、监护人、分厂抢险救援队等“九类人”的短板和不足,通过师带徒、实践考核、轮岗换岗、现身说法、优秀评选等“精准帮扶”措施,强化关键少数人员安全素质和业务技能的提升,将岗位上不安全的人转变为安全上的“放心人”,填充安全管理的“真空地带”。

聚焦问题、研判现象、找准“出发点”。近几年,重大安全生产事故对化工行业的影响巨大,化工分公司通过“别人的事故就是我们的教训”抓手的有效应用,通过深挖事故发生背后的根源,发现人的因素是事故发生的重要原因,也是安全管理工作中最难、最复杂的环节。所以必须找出与生产“一线”有密切关系的薄弱人群,才能有效管控风险。公司经理层带头研究事故成因、调研生产“一线”存在问题,基于风险管理的思路对各层级人员进行了风险辨识和分析,风险研判出“九类人”是安全管理的薄弱点,即新进人员、违章人员、考评不合格人员、经验不足人员(分厂)、“两重点一重大”岗位人员、监护人、抢险救援队(分厂)、专业安全管理人员、分厂工段长。

深挖根源,精准施策,抓住“切入点”。为了抓住“九类人”管理的切入点,对准焦距,对症下药,精准发力,化工分公司一是突出问题导向,深挖“九类人员”短板和不足的根源,对九类人员进行“刨根问底”,彻底找出存在问题。二是针对短板和不足,针对“九类人”制定出管理标准、提升标准、考核标准、验证标准,坚持哪里难管就管哪里,哪里薄弱就提升哪里,哪里有疙瘩就解哪里,哪里薄弱就帮扶哪里的有力措施。例如针对新进人员安全意识、技能不足的问题,开展安全文化践行、按照安全技能清单开展技能训练、召开员工座谈会三结合的方式让安全文化入脑、入心、入魂、入行;针对半年考评不合格人员,提出以责任关怀引领思想转变,以结对帮扶推动技能提升的思路要求开展一个月的脱岗帮扶,即组织开展一次以思想引领为主题的三天脱岗“再教育、再培训、补一课”,指定专人任师傅进行帮扶,做到周周有指导、月月有考评;针对经验不足人员,要求工段技术员以事故案例、应急处置、仿真操作、现场工艺管线、设备操作为主要载体布置学习任务,制定能力考核细则,定期组织考核,管理人员定期进行交流四方面促使人员经验提升。

强化督查、以责问效,把握“着重点”。为了全面推进“九类人”能力提升计划的实施,督促各分厂主动推进、全程过问、全程跟进、全程负责,形成上下贯通、层层负责、事事有人管、周周有人问的落实体系,确保各负责人将“九类人”管理工作放在心上,抓在手上,扛在肩上,形成全方位、多层次的督查落实体系。化工分公司一是下发了《“九类人”专项提升实施计划》,各分厂制定了行之有效的实施细则,针对“九类人”分类梳理出清单。二是建立了“九类人”制度管理体系。三是安全环保科每周深入现场对各分厂的落实情况进行督查,每次周例会上进行通报。四是根据“九类人”考评结果对相关责任分厂厂长进行考核问责。

编辑:李建军