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陕西盐业协会:北元化工热电分公司:改革“一子落” 发展“全盘活”
时间:2021-07-13点击量:393 单位:热电分公司 作者:杨宇 文章字符数: 1672 分享到:

改革是企业高质量发展的必由之路。步入2020年,北元热电分公司紧跟高质量发展步伐,以国企改革“双百行动”为契机,在“改”中寻突破,在“变”中谋发展,顺利完成了组织机构及人员调整,进一步提高了组织效率、补齐了管理短板、激活了内在动力,开创了发展新局面。

谋划——谋篇布局,下好改革“先手棋”

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作为企业循环产业链的动力源,热电分公司在北元高质量发展的道路上发挥着至关重要的作用,但机构臃肿、层级过多、力量分散、效率不高等问题一直“困扰”着热电分公司的发展。

“跳出藩篱,是发展的不二选择;不走新路,必然举步维艰。”公司领导班子统一思想,达成共识,开始谋划一场触及实质问题的改革。

2019年3月,热电分公司领导班子组成调研小组先后深入亚华电厂、国华电厂等周边发电企业“取真经”,下决心用改革清除发展道路上的“绊脚石”。经过调查研究、分析整合周边企业组织机构的优缺点,最终确定了“精简机构、调整职能、优化管理、提高效率”四条改革主线,并按照统一指挥和权责对等的原则,制定了《热电分公司组织机构调整方案》。同时,绘制了改革“时间表”和“任务书”,精心谋划布局,将一项项改革前期准备工作按计划推进、按步骤落实。此外,为保证机构改革顺利、稳妥进行,分公司还制定了组织机构及人员变更风险评估表,为此次机构改革把好关、引好路。

推进——要点着力,下好改革“关键棋”

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谋而后动,只有下好改革的“关键棋”,才能弈活改革发展的“全盘棋”。

企业要快速发展,关键在党的引领。热电分公司以加强基层党组织建设为工作主线,全面推动党的建设与生产相融互促。同时牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,落实党支部标准化建设,以提升组织力为重点,打造“品牌党支部”。在此基础上,还构建了党务、行政、技术序列“三位一体”管理机制,让党组织的号召力、支部的凝聚力、党员的向心力作用更加凸显,真正为机构改革提供“红色引擎”。

瘦身健体,才能激活发展新动力。一是让管理层级“瘦下来”,通过扁平化管理,取消了分厂管理层级,精简合并科室,由科室直接管控到班组,解决了机构庞杂、冗员多、组织机构运转效率低下等问题;二是让制度流程“瘦下来”,对各部门职能重新厘清、优化、整合,解决了制度流程交叉重复、相互矛盾、执行力和工作效率低等问题;三是让生产成本“瘦下来”,全力实施“低成本”战略,通过优化生产系统及工艺流程、提高设备运转率和修旧利废等举措,实现全员、全过程、全方位挖潜增效。

决胜——以人为本,下好改革“长远棋”

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改革措施能不能推动下去?能不能落到实处?关键在人!

为畅通员工晋升通道,打造人才高地。分公司一方面实行全员竞聘上岗制度,让能者上庸者下,形成“百舸争流”的可喜局面,持续激发员工干事创业热情;另一方面,通过专业技术岗位序列改革,将技术岗位按照行政业务和技术业务分为A、B角色,不仅打破专业技术人员晋升“天花板”,还把“独木桥”变成“双通道”,为公司人才储备战略添上了浓重一笔。

除了下好人才“长远棋”,热电分公司还下好了民生“长远棋”。利用绩效“杠杆”,强化效益导向,坚持绩效分配向一线生产岗位倾斜,让员工获得感成为助推公司改革发展的新动力。同时,在提高员工的幸福指数方面自我加压,加速推进餐厅改造、加装餐饮点净水装置、美化值班室等项目的实施,稳步推进“绿色花园式工厂”的建设,持续改善员工工作、生活条件,让员工归属感、获得感、幸福感不断增强。

“员工能上能下了,工资越来越高了,工作环境改善了,伙食质量提高了……”一个个改革成果彻底激活了广大员工的“心劲”。

截至目前,热电分公司生产安全稳定、管理规范有效、效能提升明显、格局焕然一新,各级人员思想积极向上,工作衔接有序,形成了“一条心、一盘棋、一股劲”的创新管理新格局。

编辑:李建军